企業の競争力の分析。基本コンセプト

競争（ラテン語から来る「Сoncurre」とは「衝突」を意味する）は、販売市場と経済的資源における自社のセグメントの独立した経済主体の競争である。競争力とは、経済単位の種類に応じて、企業、産業、商品が顧客、競争相手、経済ピラミッドの場所などに競争する能力と能力です。製品の競争力を分析することで、競合する企業の弱みと強みを特定し、革新的な手法や技術を導入し、品質を向上させて製品の競争力を高めることが可能になります。

企業競争力の分析その競争力の水準は、ローン、保険、税金の免除、補助金、市場状況に関する最新情報の提供など、州から受け取ることができる支援の程度に直接依存することを示している。企業の競争力の向上のための対策の状態によってメーカーのサポートの条件では、市場の状況を考慮し、製造元の現在の問題に応じて、州規模で費やすことができます。

「完璧」という概念があります競争 "と"不完全な競争 "。完璧な競争は、商品市場に多くの消費者と生産者がいる状況を表しています。売り手（生産者）は、市場のそのような小さな部分を占め、他の人にその条件を指示することはできません。不完全な競争は、消費者と生産者との間にかなりの量的相違があることを意味する（いくつかのものは少ないが、他のものは多くある）。この場合、競争は他の生産者を抑圧し、それらを代替することにある。

さまざまな分野での圧倒的な競争形態：独占（独占的競争）と寡占の形態。独占は、何かの所有権が専ら1つのサブジェクト（オブジェクト）または人のグループに属している所有形態です。つまり、製品や製品を製造、販売、購入する権利です。これは、価格の設定により、独占的に高いか低いかによって実現される。原則として、独占禁止組織が存在する。寡占は一種の商品ではなく、いくつか（一般的には3人以上の参加者）の経済市場の一種である。

あらゆる競争の目標は、製品の販売のために市場で最も収益性の高いポジションを獲得することです。

企業競争力の分析類似商品のバックグラウンドに対して目立ち、適切な条件でお金に交換する能力である製品の競争力によって決定される。商品の競争力は、企業の生産活動、デザイン局の作業効率、海外市場での商品販売に携わる外国経済団体の仕事などによって決定されます。また、製品の競争力と品質と技術水準との密接な関係も考慮する必要があります（これらの概念は同等ではありません）。

各製品には独自のいくつかの段階があります「商品のライフサイクルの曲線」によって模式的に表現されている。第1段階は実装であり、製造者が製品が商業的に有用であることを消費者に知らせなければならない最もコストのかかる期間の1つである。次に、商品の需要が急速に伸びている成長段階。そして、最終的には、商品の需要がピークに達し、今や徐々に減少している成熟の段階。最終的な期間は、商品の需要が落ち込み、その結果として価値がなくなる高齢化の段階です。製品のライフサイクルの正確な計算は、ダイナミクスにおける商品の競争力を評価するのに役立ちます。これにより、必要な結論を導き、不必要なコストを回避し、販売市場のさらなる発展を予測することができます

企業競争力の分析と製品競争力の分析は、製品の定性的または定量的特性です。単一の基準は、例えば財の価格などの単純な特性です。複雑な基準は、グループと一般に分かれています。グループ基準には、品質レベル、新規性レベル、イメージ、消費価格、製品の情報内容が含まれます。一般化された基準は、製品の評価のような要因を考慮に入れる。

市場経済では、競争企業（会社、会社）とみなすことができ、長期的に収益を上げることができます。この場合の企業の競争力の分析には、競争力を決定する指標が含まれています。

- グローバル市場および国内市場におけるシェア

- 生産に雇用される労働者一人当たりの純収入額。

- 生産に従事する人の総数。

- 主な競合相手の数