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企業のマーケティング活動は安定した利益を得るための基礎です

市場経済における企業顧客満足の中心です。商品の供給が消費者市場からの需要を超えた時には、マーケティングの専門家の努力は、消費者が何をしたいの研究とどのような彼らがお金を支払うことを喜んでいるに焦点を当てました。同社は、彼らのニーズや新製品の創出のための要件の化身で正確に構成され、既存のものを改善することは、製品の範囲の価格の形成だけでなく、効果的な販売チャネルを構築するには、および方法の選択は、市場に製品を促進するための効率的なマーケティング活動を組織しました。

企業のマーケティング活動は特定のプログラムの開発のための需要の現在と予測値を識別するために統合された市場調査は、市場セグメントをターゲットに対処し、の目的は、市場における同社の地位を強化し、販売を増やし、その結果、利益の一定量を提供することです。このように、マーケティングサービスの顔で会社を販売することはシンクタンクの一種である - マーケティングマネージャからの情報に基づき、企業の生産、研究、マーケティング、人事、財政政策を形成しました。だから、期待される需要の推定に基づいて順番にサプライヤーと計画期間における企業の人材要件との関係を決定し、企業の生産プログラムの開発のための基礎である販売計画を生成しました。

企業のマーケティング活動の分析それはあなたがその主要な機能を強調することができます:長期的に需要と変化の現在のサイズの分析、内部および企業を制御し、長期的には、外部の潜在的な戦略的行動を決定するために、組織の活動に対する環境要因の影響を理解することを目的とした市場調査、企業分析の競争力の形成企業の商品政策、企業の価格政策、販売チャネルの形成(製品流通戦略そして、)消費者とのコミュニケーション政策の発展、市場での製品のプロモーションのプログラムの形成。

マーケティング戦略ガイドを選択するとき大部分の企業は、バイヤーのニーズが多様で非常に異なることから、すべての消費者を一度に満足させる普遍的な製品を作ることは事実上不可能です。企業のマーケティング活動が効果的であり、究極の目標の達成に貢献するためには、すなわち、マーケティングスペシャリストは当初、会社の市場機会を分析し、次にいくつかの基準に従って市場を分割し、最も魅力的な市場セグメントを評価し、選択します。次に、1つまたは複数のセグメントを選択して選択すると、彼らは市場で、そしてこのセグメントを形成するバイヤーの心の中で、その特有の場所、すなわち、どのような特性および特性を獲得することができるかを決定する。マーケティングコンプレックスには、マーケティング担当者が自由に利用できるツールセットが含まれており、その助けを借りて市場からの製品の需要に影響を与えることができます。マーケティングの複合体は、商品、価格、販売場所、昇進および人員という5つの「Р」によって形成されます。企業のマーケティング活動の分析は、マーケティング戦略と企業の計画の5 "Р"の組み合わせが見いだすターゲット市場からのどのような応答を見積もることができます。

したがって、マーケティング活動企業は、消費者のターゲットグループを対象とした特定のプログラムを開発することによって、企業の資源を合理的に使用することを促進し、最終的には仕事の所要の経済的成果を達成する。利益。

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