システムとしての生産管理。

大企業を管理する過程で重要なのは、生産管理、革新的な、供給家庭、記録管理の組織化、個人管理です。すべては、経営に関連するさまざまな問題を解決するためのさまざまな課題を解決することを目指しています。しかし、この記事では、具体的にどのような産業管理をシステムとして検討したいのですか？

起業家精神の主要なタイプの1つは（農業、修理、建設、通信、輸送）を提供するだけでなく、様々な商品の生産をカバーする生産活動を行っています。労働市場では、現在生産管理の分野で優れた知識を持っているマネージャーに対する需要が高まっています。

生産管理は競争市場において、特定の生産によって生産される商品の最大競争力を確保するための統合システム。このシステムには、組織の生産構造の構築、生産のライフサイクルの前段階に基づく効果的な組織的かつ法的な管理、ブランドサービス、商品マーケティングの選択という問題が含まれています。

生産管理が一体となって経営のほぼすべての種類の中に自分自身や自分自身。別の戦略的なイデオロギー的傾向、社会、情報及び生産技術、生産体制、統合の形の予測精度は、イノベーション政策は、多くの点でその有効性を決定します。

システムとしての生産管理には以下が含まれます。いくつかの要素。これらには、生産構造や経営構造、組織全体の生産、計画と予測活動にサービスを提供するメインの組織を、新製品のプリプロダクションの組織だけでなく、すべてのマーケティング戦略の実施。

生産管理も機能。これらには、計画立案、戦略的管理、プロセスの構成、モチベーション、会計と統制、規制が含まれます。これらのすべての機能が統合されたシステムに統合されている場合、中央では連携機能があり、連携機能は各機能に別々に接続されます。

生産管理には独自の方法があります。 社会的、心理的、経済的、行政、ネットワーク、バランス、。彼らは、単に特定の原則に従って実装されています。これらは科学的な文字、一貫性、忍耐力、自己規制を制御集中制御システムの最適な組み合わせを、考慮に従業員の人格特性を取るだけでなく、社会心理学、生産のすべての目標を達成するために多くの制御参加者の義務、権利と責任の遵守を確保する原則の原則が含まれ、すべての管理従業員の競争力の完全なメンテナンスの原則。

産業経営の目的はそうではありません生産システムや生産以外の一般的なものです。生産とは、サービス、資材、製品、製品など、有用とも言えるものを創造することを目的とした活動であることを理解することは重要です。実動システムとは、サービスや製品を作成する過程でシステムを機能させるために必要な作業者、オブジェクト、ツール、およびその他の要素のセットです。