科学としての生産組織

生産プロセスの組織概念効果的な最終結果を達成するために、時間と空間の生産要素を選択して組み合わせる方法を意味します。したがって、生産組織は、生産プロセスに従事する主要な要素と人々を合理的に合理的に結合することを目的とする措置のシステムである。

生産組織は、以下の基本原則に基づいています。

それは同じ名前の製品の命名法とその大量生産の制限によって特徴付けられる。

-continuity;その目的は、労働の被験者の処理時間を増加させ、それを待つのに費やす時間を減らし、休憩を減らすことである。

- 比例性企業のすべての主要部および補助部門において、一定期間、相対的に等量の生産量と仕事量を達成する。

- 直接的な距離は、生産プロセスにおける労働の目的の移動のために提供されます。

- 時間の均等な間隔での生産プロセスの規則的な反復を含む律動性。

- 柔軟性、新しい製品のリリースへの迅速な移行の可能性を与える。

科学としての生産組織が生まれました100年以上前のことです。この間、彼女は停滞と急上昇の両方の期間を持っていました。しかし、これまでのところ、研究の文献では、労働の科学的組織が明白に定義されていない。時間と空間における生産の組織化は、科学者によっては、相互に関連するプロセスではなく、異なるものとみなされることがあります。

最後の世紀の60年代と80年代には、この科学のさまざまな定義が形成されました。これは2つのバージョンに分けることができます：

- 研究された企業の生産と経済活動に反映された客観的経済法の兆候と運用を研究する科学者。

- 様々な目的のための時間と空間における生産の基本要素の合理的なつながり。

すでに1956年に米国ではっきりとした正式な定義は、文言を採択したことを生産設計、改善、人、機器、材料に含まれている集積回路の実用化の組織を研究する科学。この科学のさらなる研究の過程では、生産やビジネスの組織が様々な多面的な問題の議論を目的としていることが発見されました。

これらの問題を複雑に考慮すれば、生産組織の専門家が何をすべきかという疑問に対する解決策を提供し、企業の経営を成功させるための管理者を管理する。結局のところ、成功した外部操作を実行できるようにするためには、国内生産の現状、将来の機会を明確に把握しておく必要があります。

練習では、組織でも同様の企業での生産は通常、特定のユニークな課題がある意思決定に直面しています。特に、これらは、労働や設備の効率的な利用のタスク、材料や原料の入手、生産地の活用、製品ミックスの品質や改善の向上、新製品の生産の開発が含まれています。

これらのタスクはすべて集約でしか解決できませんすべての調査された要因は、それらのすべてが一緒に生産プロセスを構成するためです。管理マネージャがシステム要素の1つに影響を及ぼす場合、これは直ちにシステムの一部である他のサブシステムおよび要素の状態に影響します。