分析作業時間の使用：本質、必要性と実用的な側面。

歴史を通じて、人類は作業時間を含め、必要最小限のリソースでより効率的に作業することができます。何世紀にもわたって、労働をできるだけ効率的にする方法について、すべての理論が研究されてきました。これらのすべての理論は、経営陣のような科学に反映されています。特に、職員との仕事を扱う部分ではそうです。最も重要な管理方法の1つは、労働時間の使用の分析です。

この方法は、最初の管理学校、いわゆる科学学校。その代表者は、マシンの作業と同じ方法で人の作業に近づき、従業員によって実行された操作が本質的に同じタイプであることを認識し、何らかの形でインプリメンテーションを効率化することができます。この場合、労働時間の使用の分析は、個々の生産作業に必要な時間のタイミングまで短縮されました。この方法の適用により、分業の便益が科学的に実証され、Henry Ford氏は後でコンベア生産の助けを借りてより成功を収めました。

今日、労働者の資金の使用の分析時間は多少異なる手順です。まず、あなたは、つまり、スタッフは主に事務作業に従事されている場合、それらの製造工場でかつ非生産の両方で時間の使用を分析することが可能であるかを判断する必要があります。若干異なります。この方法の企業・ロジックの異なるタイプのものを想定することが論理的であるが、一般的には同じままになります - あなたは、操作が最も時間の従業員を取るかを理解し、あなたは彼らが仕事のやり方を最適化する方法を想像してみてくださいする必要があります。大規模な工業企業の従業員の労働時間の使用の分析は、企業のパフォーマンスを向上させる最も簡単な方法は、製造業務の分離最大化することであることを示している - 従業員によって行われ、より簡単な操作を、より多くの彼は徐々にオートマに自分の動きをもたらし、効率的かつ迅速にそれをしません。

オフィスでの状況従業員。別の問題への大型オフィスビルポイントの従業員による労働時間の資金の使用の分析 - 仕事を送達するための期限 - オフィスワーカーは、単調な物理的な作業を実行していない、彼らはもはや精神の活動に従事している、しかも、それらは多くの場合、「期限」などの概念に縛られていません。それは多くの場合、無期限に延期され、その後、最後の瞬間に行われているように、正常な人間の心理は、無理完了期限前にそれらを伝えます。

営業時間の分析を実行する照明、チームの雰囲気、会議や会議のための作業を中断する必要性など、従業員に影響を及ぼす外部要因も考慮する必要があります。労働生産性を高める効果的な方法は、例えば仕事の早期降伏のプレミアムを支払うなどの二国間の経済的インセンティブと、遅れて締め切りになる罰金の同時課税です。この方法は、オフィスの要員と作業するときに最大の効率を示します。

勤務時間の分析より効率的に従業員が働くほど、より多くの利益をもたらすため、企業の従業員は、労働生産性を高めるための措置を取ることが、企業を管理するための最も重要な手順の1つです。私たちは読者が効果的な仕事と高い利益を望むように！