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職員のモチベーションのタイプ、その本質および要因

事実上すべての人、経験の浅い人人事管理の問題は、モチベーションとインセンティブという概念に遭遇しました。このコンセプトにはいくつかの定義があり、管理に使用されていますが、そのうちの1つに取り組んでいきます。スタッフのモチベーションは、自分が選んだ仕事の従業員のニーズと期待に応えるプロセスです。このプロセスは、従業員の目標が彼らが働く企業の目的と一致するときに実行されます。

人事動機の本質は正確です企業の職員は、企業の経営陣の決定に従って、それぞれの権利と義務によって導かれた業務を効果的に実施したこと。経営陣が集合体全体と組織全体の作業を計画し調整することができる場合、その決定は常に従業員の潜在能力を最大限に引き出すことを目的としています。意欲的なプロセスの任務は、すべての従業員を自分の労働力の所有者にすることです。

スタッフのモチベーションの種類は、異なる作家が、いくつかの基本的なものを区別することは容易です。物質的(従業員の繁栄への要望)、仕事(内容と労働条件)、地位(チームのより高い地位を占める個人の希望、より複雑で熟練した仕事の責任)

使用される方法のスタッフの動機のタイプ: (必要性の不満の脅威の使用、強制、権力)、刺激(従業員に望ましい行動に促す人への間接的影響、従業員の利益とインセンティブ)を考慮して、

起源による動機の種類: 内部および外部。外部の動機は外部の影響であり、チーム内の特定の行動規則の助けを借りて、注文と注文、仕事の支払いなどによって内部の動機は、人自身が動機を形成するとき(例えば、認知、恐怖、一定の目標や結果を達成する欲求など)の内部からの影響である。後者の刺激は、作業がより効率的に行われ、労力がかかるので、最初の刺激よりもはるかに効果的です。

フォーカスのスタッフの動機の種類組織の目標と目標の達成:肯定的、否定的。ポジティブ - これは個人的なボーナスとボーナス、最も重要な仕事とVIPクライアントの割り当てなどです。否定的 - これらは様々なコメント、叱責と罰則、心理的隔離、従属地への移転などです。さらに、すべての種類の罰金は、特定の個人だけでなく、集団全体に報告され、説明されなければならない。

スタッフのモチベーションの要因は、次のように識別できます。

  1. 成功し、よく知られているもので働く必要性会社。ここでの主な役割は、従業員が組織の生活に積極的に参加していることを誇りに思う威信や「企業のブランド性」です。さらに、各従業員(およびキーマネージャー)は、同社の戦略を知っていなければなりません。
  2. 魅力的で面白い作品。 趣味や仕事が同義語の場合に最適なオプションです。従業員の仕事活動が自己実現を可能にし、喜びをもたらすならば、個人の仕事は成功し、効果的になります。従業員の状態、彼の発展の可能性、新しい知識の獲得、企業の仕事を計画する彼の参加はここで重要な役割を果たします。
  3. 物質的インセンティブ。すべての種類のボーナス、ボーナス、そして実際には給与はこの要素の構成要素です。
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