すべての雇用者は、従業員の職務を固定すること、彼の専門的責任の範囲。この目的のために、さまざまな職種の職務説明が組織内で作成されます。仕事の記述は労働協約の一部であるため、ここで考慮すべきいくつかの重要な点があります。
指示は必ずしも重要なものではなく、無駄なものではありません。従業員と雇用者との間の労働協約の中で最も重大な部分です。
ほとんどの場合、別途契約はありません彼らは法律で要求されるように、口頭で言葉に同意し、雇用に関する命令と契約を締結する。労働法は、労働者の権利の保護に非常に真剣にアプローチしている。つまり、雇用契約に関係しない機能には、彼が責任を負うことはできない。それが、従業員が何をどのように実行すべきかを記録することが雇用者にとって都合がよい理由です。
雇用された人の雇用条件を明確にする最良の方法は、雇用者の職務内容を定式化することです。主要な専門機能は、カテゴリーのない専門家の職務とは異なります。
このような重要な書類の形式は州レベルで承認され、資格ハンドブックで修正されています。
立法者は、いくつかの義務的なセクションを想定していた。
機能的な職務には、従業員に割り当てられた労働任務の詳細な説明。指導者が公務員のために準備されている場合は、特別立法の規範と候補者の特別な要件の両方を含める必要があります。
例えば、都市和解の管理における主要な専門家の職務記述には、毎年所得税申告書を提出する義務が含まれていなければなりません。
適格性ガイドでは、議員はいくつかのカテゴリーの人員を特定した:
雇用の種類と職種は、教育水準と従業員の責任範囲によって、異なるカテゴリに分類されます。
専門家は、さまざまな分野や専門分野の従業員が含まれています。さらに、承認されたマニュアルでは、上級専門家、専門家(活動の方向)などの補助語の助けを借りて、投稿のタイトルを変更することができます。
別のカテゴリ内では、従業員は資格と専門職のレベルによってプロのレベルは、通常、認定の結果によって決定され、その後従業員はいわゆるカテゴリに割り当てられます。
専門家のために、資格ガイドには次のものが含まれます:
報酬は以下のように分類される。 カテゴリが高いほど、給与は高くなります。したがって、リード・スペシャリストの職務記述にはマネージャーの機能は含まれていませんが、熟練した仕事と責任の大きな尺度が含まれています。
例えば、リードスタッフには、従業員を訓練するための方法論的支援や、人材育成の実績における部署の専門家の行動調整などの機能が含まれています。
小さなスタッフで、開発する指示は直接監督者と人事専門家が行うことができます。職員がもっと多い場合、これらの書類の開発は通常、人事管理部が担当します。
有力な専門家の職務記述には、方法論的で調整的な方向性を持ってより高い資格を必要とする職務が含まれます。
開発された仕事の説明弁護士、労働安全エンジニア、人事スペシャリストの同意を得て、企業長が承認した。
職務 - 雇用契約の重要な要素当事者間で第2カテゴリーの主要な専門家および専門家は、同様のタイプの作業を行う必要があります。専門家の経験が豊富で、専門家の資格があることを考慮すると、より複雑で非標準的な作業を委託することをお勧めします。
機能的職務および職務職務 - これは、実際には同義語であり、従業員の仕事範囲の異なる定義です。さまざまな職務内容で、さまざまな業界の資格認定ガイドの指導に役立ちます。
大手専門家や初心者は、仕事の量で同じブラシで調整することができますが、それは、より高度な機能に彼を指示し、最初のプロの資格を使用するように理にかなっています。
たとえば、住宅および共同サービス部門で働く有力な専門家の指示書のテンプレートを考えてみましょう。
以下は、住宅および共同サービスのための債務を収集する主要な専門家の仕事の説明です。
1.一般規定
2.主要な専門家の公務
3.権利
有力な専門家には権利があります:
4.責任
指示により定められた職務の遂行の不履行または不適切な行為については、主要な専門家は法に従って責任を負います。
5.資格要件
不完全な高等教育(学士)、第一カテゴリーの専門家としての仕事経験 - 少なくとも1年。
知っている必要があります:
6.相互作用
リード・スペシャリストは、会計部門、営業部門、法務部門、物流部門および企業の他の部門と相互作用します。
頭の署名(名前)
合意したもの:
法務部門長
署名(氏名)
導入された:
署名(氏名)
仕事の記述の発展は、かなり責任あるプロセスです。後で修正しないためには、いくつかの重要な点に注意を払う必要があります。
リードスペシャリストの職務内容には、機能の拡張リストと従業員の追加要件が含まれています。
徹底的に考察し、正確に就職説明書を発行することは、雇用主が困難な瞬間に、そして従業員にとって、彼の責任範囲を明確にし、制限するのに大いに役立ちます。
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