現代のキーマネジャーのスキル

一貫性のないビジネス環境には一定の知識を更新し、管理上の資質をマスターする。マネージャの重要なスキルは、タスクを効果的に実行するために必要な行動原則です。彼らのアプリケーションは、個々にまたは組み合わせて、特定の状況に依存します。主な点を見てみましょう：

1. あなたのビジネスとあなたの人々を知ってください。 マネージャーは、彼のビジネスを理解し、それに関連する技術的プロセスとニュアンスを知る必要があります。彼はリスクを想像することを学ぶ唯一の方法です。また、従属者を知る必要があります。綿密な評価とフィードバックを理解するのに役立ちます。聞く、事実を分析する、アイデアを集める、アイデアを集めるなどの重要なマネージャースキルは、ここで便利です。労働者の意見を聞いて、誰が決定されたか、誰が彼の道にあるすべての障害を克服するかを推測することができます。また、従業員はマネージャーを知っている必要があります。マネージャーは常に目に見え、自信を持って落ち着いていなければなりません。
2. リアリズムを主張する 現実主義者は不確実性を認識している。マネージャーは、不確実な状況で生きる準備ができています。たとえ状況が改善されたとしても、計画は実施を必要とする。レポートを勉強するだけでは不十分です。優れた管理者は、地上の情報を収集し、販売時点での消費者の行動を監視します。
3. 目標と優先順位の定義。 セールスマネージャーのこれらの重要なスキルは、会社全体に影響します。間違った選択が会社を破壊するので、頭から特定の目標を待っている。しかし、従業員は目標を達成する必要があるため、目標を策定することは始まりにすぎません。したがって、明確な優先事項とマイルストーンが成功の鍵です。
4. 実装を制御する。 体系的な制御がなければ、パフォーマーはその場合の役割を知らない。チェックポイントの間隔を狭めることで、プランに追いつくことができます。データはより速く詳細な形式で配信されます。状況の分析は行動を伴う。危険な状況にあるマネージャーの重要なスキルを使用し、大胆に修正する必要があります。
5. 成功した従業員の報酬。 報酬は、計画をうまく実施するインセンティブです。しかし、計画の追求では、疑わしい取引や危険な取引が発生する可能性があります。これを防ぐには、成功した従業員 - 仕事と目標を効果的に実行する従業員 - を特定します。マネージャーのスキルを持つマネージャーは、常に従業員に適切な報酬を支払う責任があります。
6. スタッフ能力の開発。 トレーニング、追加のトレーニング、高度なトレーニング、知識の豊かさは、将来の企業への投資です。勇気を失わず、打撃を受け、経験が豊富で、困難な状況での会社のサポートとサポートになる人。
7. あなた自身を知っている。 マネージャーのキースキルは絶えず改善されています。人生はリーダーが2つの方法を持っていることを示しています：彼の月桂樹に休んで、自分で働く。私たちは欠点を認識できる必要があります。なぜなら、理想的な人がいないからです。私たちは、理想を目指しています。聞く方法を聞くと知っている。これにより、さまざまな情報の連絡と受領が保証されます。

変化する中で適切なソリューションを見つけるマネージャー企業の世界は、会社を前進させています。リーダーは人と彼のビジネスを知っており、彼は知識を絶えず学び、拡大しています。新しい条件に適応できる柔軟性のあるパーソナリティです。リーダーにとって最も重要なことは、積極的な姿勢であり、エネルギーで充電して自信をつける能力です。