企業の経済分析

知識理論の観点から、分析 - 現象とプロセスの研究の一環として、オブジェクトを別々の部分に分割し、それらの主要な特性、品質、機能、接続を強調し、これらのオブジェクトを結合するパターンを決定することに頼って実行されます。

経済分析の主題は、企業の主な原則を決定します。これは明確な目標、完全性、一貫性、一貫性、一貫性のある時間枠です。

経済分析を行うには、まず基本的な手段を持つ企業の機器の定義とそれらがいかに合理的に使用されているか。まず、企業が提供しているかどうかを判断し、利用可能な埋蔵量を特定し、固定資金の使用を改善する活動を計画する必要があります。

一般および私的ファンドの各方向の指標、その変更の理由を特定する。継続的な経済分析は、固定資産の移動と技術的条件の特性とこれらの指標の比較に従います。

労働生産性が重要です組織の活動指標。スタッフが割り当てられたタスクを実装するのに十分でない場合、出力の価値は低くなります。労働生産性を分析する場合、主要なプロセスに大きな注意を払う必要があります。

企業の財務および経済分析職員と能力の評価が含まれています。それは、アプローチの選択、情報提供の方法、および比較のための基礎の2つの異なる方向で実施すべきである。最初は、経済的実体の競争力の位置から人材の可能性を考慮する。また、2番目は、組織の活動の効率を高めるために、埋蔵量の検索のための人員の分析を前提としています。

このためには、以下の指標を分析する必要があります。

- 企業のさまざまな構造部門の従業員は十分な資格を持っていますか？

- ファーストクラスの従業員を引き付ける可能性。

経済分析には、市場における競争力から市場関係の発展の条件では、競争力の管理は、組織の最も緊急な問題の1つです。市場における競争が強ければ強いほど、企業に取り付ける努力が必要です。

経済主体の競争優位性技術的、経済的、組織的な活動の分野で、競合他社より優れた優位性を発揮しています。収益指標、市場シェア、収益性、販売数量などの経済指標によって測定できます。

財政状態の経済分析エンタープライズまず第一に、これは組織の実際の状況の評価です。また、組織の効果的かつ円滑な運営のための実際の機会を確立するために、予測式における収入と支出の価値の正当化と企業の埋蔵量の特定。

材料の構造は、経済分析の3つの主要な方向：企業の特性に対する体系的なアプローチを提供し、競争力のある立場を評価し、組織における分析業務の効果的な適用。