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債権はすべての起業家が覚えておくべきものです

債権は、会社への他の組織の義務。ほとんどの場合、そのような関係は、企業が製品の販売を行う場合に発生し、サプライヤーとの計算は販売後に行われます。この取引は、資産の第2部分の貸借対照表に反映されます。

債権は、お金が返されていない販売または販売された商品。債務回転率の指標は、企業の財務状況、その安定性を示すことができます。製品の販売による収入が高いほど、組織の利益は増えます。

債権の概念と種類には、サプライヤーが前払いした場合のサービス、商品および作業に対する債務、または支払い期間の終了前にオーナーシップの移転が発生した場合。また、「延滞債権」という概念もあります。これは、契約条項の違反の結果として債務が形成されたときです。

債務履行の条件に応じて、債権は短期および長期に分割される。

どの企業もこの価値を管理できるはずです。結局のところ、その効果的な使用により、組織の利益を増やすことが可能になります。

統計によると、標準の資産の5分の1生産組織の売掛金。これは、このツールの管理が会社の財務方針の重要な部分であることを示しています。債務管理の任務は、顧客からの金銭受領を加速し、支払が疑わしい、または到着しない債務を削減すること、市場での商品の販売および販売のための効果的な措置の実施である。

債務の額は、以下の要因によって影響を受ける。

販売量と売上高の構成要素。売却が高ければ高いほど、原則として負債が増えます。

顧客およびサプライヤーとの和解条件。 バイヤーに与えられるより有利な条件の下で、債権はより高くなる。これは、債務者の信頼性を決定する要件が低く、成熟度が高まるために発生します。

債務回収ポリシー。債権回収機関の活動が活発になるにつれて、債権残高は減少し、債権残高は増加する。

この金額は、顧客の支払い規律によっても影響されます。

債権管理システム条件付きで2つのブロックに分割することができます。債務の使用が販売を増加させるという会社の方針(他の同等の条件の下での繰延支払いを許可することは、消費者にとってより有益です)。第2は、延滞や不良債権のリスクを減らすことを目的とした一連の措置である。

受取債権:減少させるための識別および商品

最も効果的なメカニズムキャッシュフローを最大化し、借金のリスクを減らすことは、罰金と割引のシステムの構成です。支払期限の違反に対する課金罰金は、契約のために提供されるべきです。商品の支払い条件に応じて、割引を提供することができます。たとえば、100%前払いの場合、出荷実績(1%)に4%の割引が適用され、繰延支払いでは割引は提供されません。

経営陣の必須部分は次のようになります。債権の削減における従業員の動機付け。例えば、販売マネージャーは、製品の販売計画の実施だけでなく、繰延支払いで商品を受け取った顧客の義務の履行にも報酬を与えます。

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