管理上の意思決定プロセス

経営上の決定を下すプロセス - 管理活動に関連する多くの職業の重要な瞬間です。今日では、特定の問題に関する最適な決定の採用は、活動の規模が拡大し、要素数と相互関係が拡大しているため、非常に重要です。そして、異なる要素間のリンクの複雑さは、人間の要因、情報の歪みによるものである実際の状況の理解における不確実性を伴う。

決定をすることを考えるのは間違いです可能な方向性の1つを選択することです。管理上の意思決定の特異性は、ソリューションの特定の選択肢と比較して、専門的な訓練を必要とする、より責任ある公式なプロセスであるという事実に現れます。すべての経営判断は、既存の状況の分析に基づいているべきであり、企業にとって最適な開発の方向性を反映すべきであることを覚えておく必要があります。

管理意思決定の質的プロセスを保証する要素には、2つのタイプがあります。

1つは一連のアクションです。 これは非常に重要な点です。すべての経営上の決定は最新かつ正確な情報に基づいて行われるべきであるからです。これには、特定の問題の解決プロセスの開始、状況の診断、解決策の形成、結果に関する批判的分析、経営判断の実施、その実施の評価などが含まれる。

2つ目は、重要な要素の検討です。 これらの要因には、特定の決定を下す権利、個人的な関係での関係、適切な時間の選択、問題に関する情報の交換などが含まれます。これらの要素はすべて相互依存性でも相互依存性でもありません。

経営上の決定は選択肢に過ぎないオルタナティブは、委任された権限の枠組みの中で頭によって実行され、企業の目標の実現を目指しています。有能なマネージャーの特徴は、問題の解決策に一貫して意図的に行くことができることです。重要な点は、問題を解決することの優先順位付けが経営上の決定を下すプロセスに大きく影響することです。

経営上の決定を下すプロセス - 組織の特定の問題を解決することを目的とし、分析、オプションの開発、具体的な決定の採択、一連の措置の実施に現れる一連の巡回措置。

管理状況のニーズの分析処理、事前収集された情報。この段階で、組織は社内外の環境を認識します。組織内の状況に関する情報は、問題を特定することを可能にする情報を分析するプロファイル従業員に送られます。次に、構造化に関連する問題の識別と定式化に従います。同時に、このような決定を下すために努力すべきであり、これは将来最小限の困難を伴います。

ソリューションの開発は、最も最適なの定義。しかし実際には、マネージャは時間がかかりませんので、問題を解決するための最適なオプションではないことがよくあります。

ソリューションの選択肢の開発後、決定の調整。リーダーではなく、複合体でそれらを取るのが組織であり、最良の方法は関係する従業員を調整プロセスに関与させることです。

次に、活動の実施を組織する問題を解決する。結局のところ、各従業員の意識をもたらす行動の正しい組織と制御だけが彼の任務に関与し、経営上の決定を下すという戦略の中で問題を解決するという肯定的な結果につながるでしょう。