エンタープライズの計画

企業での計画は重要です市場の条件の中で企業の発展のラインの位置。その助けを借りて、国家の国益と個々の企業の経済的利益は単一のシステムに結びついています。計画は、生産プロセスの開発と企業の利益（収入）の向上を目指しています。

市場経済における企業と国家生産と経済活動の独立した対象です。したがって、企業や州の規制における計画は、需要と供給の均衡の市場関係に基づく経済的相互作用の仕組みによって仲介される。企業の生産計画の理論は、需要と供給のバランスに基づいています。

企業での計画は、主な自主規制者の形で市場環境を整えています。それは、生産組織、マーケティング、管理などの科学と協力して行われます。

企業での計画の主な目的は計画と経済指標の相互作用、資源と製品の流通と消費。現在、すべての事業体が独自に経済活動を計画し、開発の見通しを決定しています。

企業には計画のいくつかのシステム（タイプ）があります。

企業における技術および経済計画時間と場所における統一された企業の経済と技術の発展の指標のシステムによって決定される。この側面では、将来の生産量が正当化され、資源が選択され、使用規範が確立され、計画された最終的な財務指標と経済指標が決定される。

運用計画と生産計画計画されている技術的および経済的計画のさらなる開発および完了を特徴付ける。この計画では、店や職場の生産目標を設定し、生産プロセスの調整などを行います。

すべてのタイプの計画は、計画の内容、正当化の方法、範囲、行動の時間、正確さの程度、開発段階などの重要な特徴が含まれます。

これらに加えて、そのようなタイプがあります計画の種類によって決定される社会的および労働的、組織的および技術的、財務および投資、事業計画、供給およびマーケティングなどの計画。これらのタイプのそれぞれは、作業のタイミング、特定の活動のタイプ、中間および最終指標を特徴付ける指標システムを提供する。

管理のレベルに応じて、企業、会社、工場、工場フロア、生産およびその他のタイプの計画が区別されます。

正当化の方法に基づいて、計画は（価格、関税、利子、金利の国家規制）、中央または行政（国有企業における）を指す。

行動の時までに、計画は短期（現状）、中期（または年次）、長期（将来）とすることができます。

開発の段階に応じて、計画は予備的かつ最終的です。精度の程度 - 拡大して洗練された。

設定される目標に応じて、企画は企業内の運用、戦術、戦略計画に割り当てられます。

操作は解決の手段の選択ですタスク。戦術は、目標の実現に必要なタスクと手段の正当化に還元される。戦略的には、企業開発の具体的な問題を解決するための手段、タスク、目的の選択、その正当化が含まれます。戦略目標は、経済成長、人的潜在力の開発、世界レベルへのアクセスなどである。

企業の財務計画はカバーしています資金、金銭的、労働的資源の形成と支出を支配している。企業の財政的なソルベンシーと独立を強化する必要があります。