企業のリスクとその評価

自分のビジネスの組織は、常に特定のリスク。起業家は、そのような瞬間を事前に計算します。企業のリスクアセスメントは、事業計画の登録段階であっても、事前に実施されるべきである。このようなビジネスプランのような文書は偶然存在しません。途中で起こりうるすべての問題を視覚化できるのは彼です。企業のリスクは境界線がないため、明確に分けることはできません。

たとえば、投資を分離することは非常に困難です金融からのリスク。しかし、ビジネスプランを書くときには、明確な構造が明らかになります。たとえば、生産リスクにはいくつかの兆候があることが明らかになります。最初は、災害の確率とさまざまな外部的な負の要因です。しかし、これらのカテゴリーの背後には、リスクを止める生産の内部的な原因があります。さまざまな理由でそのような停止がある可能性があります。組織の業務を中止することに伴う企業のリスクは、財務上のリスクと関連しています。会社は資金不足のために製品の生産を停止する可能性があります。サプライヤーのせいで起こる可能性もあります。このような瞬間は、会社が活動を開始する前に必ず予見されなければなりません。

企業の財務リスクの管理当初は起業家が引き継ぎました。ちょっと後に、彼はすでに専門家を雇うことができます。リストの中で最も予測不可能な項目の1つは、当局の行動に関連するリスクです。国に危機はなく、政治制度は変わることはないと思われる。しかし、いつでも、特定の分野における会社の業務を制限する法律に署名することができます。このような企業のリスクを計算することは困難であるため、企業はこの項目の近くに特性「最小確率」を置く。

銀行のリスクは、貸出金、借入金、銀行借入金の乱用などがあります。これらの組織の活動に苦しむ可能性を最小限に抑えるためには、ローン債務を計算し、過剰な資金を取らないようにする必要があります。

企業のリスクの構造は単純で複雑なものになります。複雑なものは、交差する単純な要素からなるものです。

リスクの確率の推定は必ずしも正確に確立することができる。たとえば、サプライヤーの場合は、活動を続けるために常に予備のオプションを用意することが最善です。その評判がどれほど完璧であっても、1つの組織に頼ることはできません。人的要因と不可抗力には常に余裕があります。一部のリスクはまったく計算されません。たとえば、静かなエリアでビジネスを始める場合、犯罪発生の可能性を考慮に入れることはできません。しかししばらくすると、その地域の状況が変わることがあります。

事故はまた危険な点ですが、通常は危険です考慮されていません。最小リスク計算はいくつかの項目で構成されています。まず、原材料の道路や原材料から企業の遠隔性をチェックする必要があります。これは非常に重要です。同じことが企業だけでなく、誤った場所が嘆かわしい店舗にも当てはまります。地方自治体の姿勢はもう一つの重要なポイントであり、その意義はすべての経験豊富な起業家によって理解されています。また、あるメーカーに依存しないように、原材料や製品サプライヤーの代替ソースを見つける必要があります。エンジニアリングネットワークの近接性は確かに考慮されなければなりません。リモート通信は追加コストを発生させる。リスクの会計処理における優れた助けは、企業にとって起こりうる脅威を特定するSWOT分析です。