線形機能制御構造：利点、欠点およびアプリケーション機能

リニア機能管理構造は、マネージャの機能をいくつかの大きなグループに分けた特別なシステムです。

• 実行には必須です。
• 企業における実装のための推奨事項。

そのような変容モデルはいくつかの義務的原則に基づくべきである。より詳細に検討しましょう。

第1に、線形機能を有する組織経営構造とは、共通の責任者と、それに割り当てられた任務に従って従業員に与える影響を分担しなければならない部署の長（経済的、技術的、法律的など）の存在を意味する。

第2に、トップレベルのマネージャは、会社の全従業員に線形の影響しか及ぼさない義務があります。しかし、機能主任は技術的な影響を与えるべきである。

第三に、線状機能性構造組織管理とは、演者が自分の仕事の一部をより低いレベルに移すことができることを意味します。この場合、彼は彼と直接関係して行動する。

線形機能管理構造には、次の利点があります。

• 現場の有能で適任でエリートな専門家をリーダーシップに引きつける機会があります。
• 非標準的な状況で意思決定を行う効率性があります。
• 機能的役割を果たしているマネージャーのプロフェッショナリズムの急速な成長の存在;
• 一貫した注文、注文、および仕事を得る可能性。
• 活動の結果に対する完全な個人的責任の存在。

線形関数制御構造には、以下の欠点がある。

• 企業全体のシステムの一部であるすべてのユニットの行動を調整する複雑さ。
• 管理と生産の基本的な問題について頭と助手の重い作業負荷の存在。

その結果、地方分権化の過程この構造の枠組みの中で、責任と権利がより深く様々な組織間を分けることができるという事実につながる。実用的な開発のための技術指針;スペアパーツと原材料、販売、生産などの購入の部門。

線形機能制御構造は、多数の同種の製品が安定して出力されているような企業にとっては典型的なものです。

それは、生産規模の大幅な節減があります。これは、現代市場自体が現在単一の存在である状況において適切であろう。

しかし、企業内のこの構造が絶対に受け入れられない状況があります。

• 生産の多様化の可能性。
• 外部と内部の接続が複雑になります。
• 技術革新が導入されました。
• 「太陽の下の場所」のための激しい闘争のために、製品の販売のための市場には重大な困難がある。
• 企業規模の拡大
• 製品の範囲の拡大とその販売のための市場です。

この場合の線形関数構造責任と新しい変化の出現に応じて、適応し、新しい条件に慣れるために能力を失うことができる権利の特定の機能の大幅な断片化によるもの。優先順位のために管理プロセスで紛争が発生し始めると、意思決定は長期間遅れる。その結果、通信の増加、部署間の相互作用の悪化、監視機能の実施が困難となる。

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