組織内のマネージャーの責任

多かれ少なかれ大企業にはマネージャー。そのような従業員にはいくつかの種類があります。時にはマネージャの職務が濁っているように見え、誰もがこの人が何をしているのか分からない。そのような従業員は商品や広告の販売に従事しようとしていると思うかもしれません。しかし、これは広告マネージャーの責任であり、彼だけです。マネージャーはセールスマンではありませんが、販売することができなければなりません。しかし、その機能ははるかに広く、より複雑です。したがって、このカテゴリの本当に良い専門家は非常に感謝しています。

良いものになるためにマネージャーマネージャー、あなたは高等教育だけでなく、いくつかの特定の資質を必要とします。しかし、人材マネジャー、購買マネージャー、その他の専門職もあります。義務の購買担当者はかなり異なっています。今日、マネージャーは主にいくつかの角度で認識されています。まず第一に、これがリーダーです。そのような人は従業員に動機を与えるべきです。彼はインスピレーターの一種で、彼が働く組織の「パイロット」の一人です。彼はその使命を知っていると開発の見通しを見るために、会社に忠実でなければなりません。しかし、そのような専門家の間で指導者が十分ではありません。

ほとんどの場合、組織内のマネージャーの任務管理に限定されています。もともと投稿に組み込まれたのはこの機能です。マネージャーは目標の探索と計画の開発に従事しています。もちろん、彼は会社の使命について知っており、それを意図的に実行しています。しかし、多くの管理職は重要なリーダーシップ資質が欠けています。これは、マネージャーのカリスマ性の欠如と、余分な責任を負う意欲の欠如によるものです。人間関係が必要な場合、多くの専門家は乾いた職務に限られています。

したがって、多くの場合、チームマネージャーと指導者 - 異なる人。マネージャーの任務は、彼が働いている部門に依存します。たとえば、HRマネージャは主に人的資源を扱います。彼はしばしばHRマネージャーと呼ばれます。私たちの国では、この職業はかつて人事検査官と呼ばれていました。しかし、人事管理の責任はより広い。会社に必要な人材の選定だけでなく、労働市場の監視も担当しています。

そのような専門家はしばしばスタッフと協力します代理店と雇用センター。彼らは労働市場における状況を決定し、従業員の平均賃金にも関心がある。さらに、このタイプのマネージャーの責任には、従業員の再訓練も含まれます。広告マネージャーは、わずかに異なる活動に従事しています。彼は広告戦略を形成し、商品の品質について消費者に知らせるためにイベントを組織する。また、さまざまな広告会社とコミュニケーションをとります。広告マネージャーの任務は非常に幅広く、このスペシャリストはマネージャーのカテゴリーに属します。

広告マネージャとは異なり、調達は従業員のカテゴリーに属します。購買マネージャーの任務には、サプライヤーの検索、購入の計画、クライアントとの作業が含まれます。彼は顧客の注文を受け取り、製品のサプライヤに注文を出します。マネージャの職業を選ぶときには、これは非常に責任ある立場であることを覚えておく必要があります。これらの専門家の中には、決定に対する財政的責任を負っているものもあります。普通のマネージャーでさえ、ペペッティヴを見ることができるはずです。結局のところ、チーム全体の有効性は、マネージャの決定に依存します。この人の誤りは肉眼で見ることができます。集団の仕事が貧弱である場合、需要は常に会社の部門を経営した人からのものです。したがって、職業を選ぶには、個人的な資質も考慮する必要があります。