現代企業の戦略分析方法とその意義
西欧の大企業は有能なマーケティング会社が、製品やサービスの販売市場を拡大し、必要に応じて生産の多様化を成功させる方法に直接影響する例このような企業の戦略分析の方法は、経済活動の対象が研究対象の品揃えの市場と特定の製品の飽和を客観的に評価できるため、絶え間なく使用されています。さらに、競合他社の活動を分析し、製品を実装できる新しいマーケットセクターを見つけることも可能です。
戦略的分析は主要な要素です戦略的経営のツールとしての役割を果たすことで、企業の活動を客観的に評価し、財務資源の投資に最も利益をもたらす分野を特定することができます。戦略分析の方法は、1970年代初めに形成され、人口のニーズを特定し、世界規模の商品やサービスの原則を放棄することに基づいてビジネスを行う新しい時代の始まりを告げた。当時、市場の一部のセグメントは商品やサービスで過度に飽和していましたが、他のセグメントは急激な不足を経験していました。さらに、急速な進歩とコンピュータ技術の導入の印象もあり、新しい技術の創出とサービス促進の新しい方法の特定が求められていました。
企業の戦略的分析には、いくつかのベクトルが含まれており、主なものは次のとおりです。
1。 将来の生産の規模とレベルを決定する成長ベクトル。このガイドの主な内容は、市場の拡大と新製品の創造です。戦略的分析の方法には、以下の要素からなる計画マトリックスがあります。
- 市場の浸透（新製品、低価格、株式、競合他社の吸収など）。
- 新しい市場セグメントを検索する。
- 新しい商品やサービスの創造。
- 生産の多様化（新しいタイプの商品の開発、新しい分野への経済活動の普及）。
2。 競争上の優位性は、既存および潜在的な競合他社の分析、およびその長所と短所の特定を含む、戦略分析の最も重要なベクトルです。この点で、企業は設定された目標と目標を達成するために企業が使用できる利点を徹底的に分析します。戦略計画の方法には、必然的にコストの最小化、市場への早期参入、財とサービスの差別化が含まれます。このタスクを達成するために、企業のマーケティング部門は、主要な戦略を開発し、特定の活動の実施のための特定の日付による内訳を含む長期計画の形でそれを作成する。
それは、賭け本発明の会社の指導者の地位は急速に弱まっており、競合会社はこの製品を即座にコピーしてアナログを生産し、この必要性に起因する人口を急速に飽和させようとするので、新製品の開発にとって利益がない。
3.相乗効果または効果2 + 2 = 5。 かなり興味深い現象で、これはマーケティング担当者が長い間気づいていました。その本質は、労働資源の共同利用の結果、それぞれの所得が個別に達成できる数値を上回っているという事実にある。言い換えれば、いくつかの生産要素の相互作用の結果として、全体的な結果が数回増加する。しかしながら、相乗効果はプラスであるだけでなくネガティブでもあり得るという事実を考慮に入れるべきである。一例は、企業がこの分野で十分な経験を持たずに競争の激しい業界に参入する状況です。
4。 現代ビジネスにおける重要な瞬間である戦略計画の実行における柔軟性。今日、情報技術は非常に急速にビジネス領域に導入されており、企業の成功のためには、目標と時間を是正し、その中で最も重要なものを最前線に持っていく必要があります。
この技術に加えて、種サービス、需要、供給、消費者、競合他社に関するすべての必要な情報の最も完全な収集を可能にする戦略分析。
したがって、主要なタイプの戦略分析には次のようなものがあります。
- STEP分析（またはPEST分析）。 それは、外部環境に関する情報の検索であり、商品やサービスの最終的なプロモーションにどのように影響するかを知ることができます。ここでは、社会的、経済的、政治的および技術的環境が、新しい品揃えが導入される予定の国で分析されています。
- 競合他社の分析。
- 組織文化の分析。
- 現在の戦略の分析。
- ビジネスポートフォリオの分析。
結論として、私は再び強調したいと思います選択されたアプローチが成功の主要因であり、戦略分析の方法がここで重要な役割を果たしているので、有能なマーケティング戦略だけが経済市場で商品とサービスを宣伝する際に成功することを可能にします。
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