企業経営における生産プロセスの会計処理

組織の管理方法はリソースです人々の利益に影響を与え、すべての経済活動戦略における生産プロセスとその社会的成果を考慮に入れる。これには、組織安定化、組織管理、組織懲戒が含まれます。

組織的に安定している方法が結論づけられる契約ベースでシステム内のリンクを確立する際に必要となる。組織的および行政的方法に基づいて生産を組織するプロセスは、偏差の場合の影響を修正することによって組織の所定の機能モードを維持することである。

組織的および懲戒的な方法に基づく生産管理のプロセスは、組織の将来の活動におけるアルゴリズムからの逸脱を回避することにある。

経済的手法は、個人およびその団体の利益。彼らは経済関係の規制の分野で活動し、集中的な計画管理と自立的な方法を生産プロセスの会計に導入する。集中計画ガイドの方法には、開発計画、資金調達。企業における資金の形成と分配;価格設定;投資計画、利益、収益性など

自立支援の方法には、 それに見合ったコストと生産結果。重要な利害と責任の使用。所得によって企業の経費を償還する。収益性を提供し、拡大再生を可能にします。

経済的管理方法には、 当局による規制の方法、ならびに会社（上位組織）によって規制される方法。当局によって規制される方法には、税制、与信および財政政策が含まれる。会社によって規制される方法には、経済的基準、業績に対するインセンティブと責任、企業倫理の基準が含まれます。

それは、論理生産工程の管理と会計の経済的な方法関心の使用である：「収益性のあるものを行うには、費用対効果の高い、効率的な、」「興味があることを学びます」。

経済的手法は様々なインセンティブを使用し、管理機関が科学的に健全なイニシアチブの決定を下すのを助けるべきである。

これらの方法は、以下を使用することに基づいています。 経済的インセンティブ（賃金、材料と道徳的インセンティブ、社会的利益、住宅など）;配給;資金調達。クレジット。計画。価格設定;課税;自己資金。経済的自立と責任の拡大。自立式の関係など市場条件の下で動作する企業のための管理の経済的な方法の適用における重要な要因は、「水平」管理に対する管理「垂直」からの遷移です。集団 - - 社会社会の発展のすべての段階で経済的な方法は、上記のすべて、個々の（パーソナライズされた従業員）の利益を結合する必要があります。

社会心理的な指導の方法管理は、従業員自身で行われるプロセスの管理に基づいています。彼らは、社会的ニーズを満足させ、社会的、イデオロギー的、倫理的関係の監督者として行動することを目指しています。

生産プロセスと役割の会計処理チームの社会的、心理的な現象は、その開発の信頼性の高い予測を確実にするために実施され、企業におけるマネジメントの有効性を高める。