革新的プロジェクトの実施条件における企業の人事政策の組織

有能な人事制度は、どのような活動の成功の要因があればあるほど、革新的な経済プロジェクトの実施にとってはより重要である。管理の一般的な理論は、人事政策の構成が以下の要素によって決定されるという基本的な規定から始まります。

- 法的枠組み、人材の質および労働市場における特定の状況を含む外部環境。

- 内部環境 - 組織のレベル企業の経営とマーケティング、その目的、会社とその経営陣の組織構造の有効性、リーダーシップスタイルと労働条件の状態。

組織の人事政策はシステムです企業活動の具体的な目的を達成するための人事活動の主要な領域を決定する目標、規範、規則を定めています。それで、ビジネス活動の経済効率に関する現代的なアイデアが、人事制度を経営システム全体の中核とみなす理由です。原則として、以下のような規制行為で実施されます。

- 人事政策に関する規則。

- 団体協約。

- 内部規則。

重要なのは、人事組織革新的なプロジェクトを実行する企業の方針には、重要な特徴があります。ここで、イノベーションそのものは、人事政策の内容と方向性を大きく左右する要因となる。

この要因の有効性は、様々な外部条件および内部条件によっても決定されます。外部の影響は最大です：

a）市場における状況（需要、市況、競争相手）。

b）国家規制のシステム（税金、特権、投資、信用政策、革新プロセスの資金調達リスク部門への参加）。

c）必要なインフラストラクチャの可用性革新的な活動の実施（情報および分析センター、ビジネスインキュベーター、特別予算資金、ベンチャー組織、保険会社、再訓練機関など）

内部条件とは、組織の革新的な可能性、重要かつ技術的な基盤、組織構造、開発戦略、人事政策の効果的な組織化のレベルです。

成功を確保するための重要な要素として革新的な活動、プロジェクト管理の効果的なシステム。プロジェクト実施の全段階での作業の高度な調整と制御、材料コストと時間の見積もりの​​有効性、体系的な分析、およびその実施における外部環境および内部環境の変化を確実にすべきである。投資の不足、限られた資源基盤を考慮すると、管理システムは、新製品またはプロセスのアイデアから設計段階、実験的承認、市場テストの準備、製品またはプロセスのさらなる改善まで、実行される全範囲をカバーすべきである。

管理活動は次のタスクに焦点を当てる必要があります。

a）実施される作業の段階間の相互関係を構造化し決定する。

b）プロジェクト参加者（著者、パートナー、投資家、マネージャー）の相互作用。

c）プロジェクトの実施のための作業スケジュールおよびコスト見積りの編集および管理。

d）プロジェクトのすべての作品の質を保証する。

e）変化する条件と要件への迅速な適応。

e）リスク分析とその影響を軽減する手段の開発。

g）製品またはプロセスの商業化（将来の市場分析、販売拡大、技術移転など）。

h）企業開発の革新的な方向性を考慮した人事政策の組織化。

市場のニーズを満たすオリエンテーション経営戦略の策定にあたっては、特許やマーケティングの研究成果から出発する必要があることを意味します。外国の経験を分析すると、米国のハイテク産業では、市場のニーズに対応して、60％から80％のイノベーションが実施されています。

知られているように、革新的なアイデアは、開発者自身の主導で、あるいは市場の需要に対応しました。動機や消費者の嗜好に関する情報を提供、市場調査、 - 最初のケースでは、開発のための情報ベースは、世界の技術レベル、第二の進行を決定するための特許研究があります。

要するに、経営陣は、人員との作業組織の科学的根拠として、革新的なプロジェクトを成功裏に実施するための要素となります。

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