経営報告：その編集の基礎

管理報告は文書であり、報告期間中に企業が実施した主要なプロセスを反映しています。また、各組織は、そのような文書の特定の構成要素を独自に決定する権利を持っています。主に、レポートはユーザーに焦点を当てており、コンテンツは要件や興味のある情報の種類によって異なります。

しかし、管理報告の基礎となる基本原則があります。まず第一に、それは単純さの原則を満たさなければならない。不必要かつ不必要な情報を特定のユーザに過負荷にする必要はありません。重要なインジケータだけを含める必要があります。さらに、そのサイズはA3フォーマットの1枚など、明確に定義する必要があります。これはまた、最も興味深く有益な事実を選択するのに役立ちます。しかし、主なもの：管理報告は効率性の原則に従うべきです。つまり、その内容は、ユーザーが組織の活動を改善する効果的な措置を取ることを可能にするべきです。簡単に言えば、提供される情報はタイムリーでなければなりません。

そのような文書を定期的に作成することでスタッフは開発された指示に従って行動するため、会社の長は会社の将来の運営の効率性に自信を持っています。さらに、専門家は、所定の期間内に報告書を完成させるためにすべての作業を行う必要があります。同時に、すべての情報は、それが意図されている特定のリンクの管理者に明確でなければなりません。正しく書かれ、よく書かれた管理報告書は、企業の活動を完全に反映しており、追加の問題の発生を引き起こさない。

企業の経営陣は、この文書の内容を決定するためには、その規定の形式も独自の裁量で選択されます。条件付きでは、情報を表示するには、グラフィカル、テキスト、表の3つの方法があります。原則として、専門家はユーザーに依存しています。たとえば、簿記係にとっては、最も便利で分かりやすいのは表形式のレポートであり、すべての訂正と説明はテキスト形式で提出することができます。投資家やアナリストは、グラフを使って状況を評価する方が簡単ですが、

タイムリーについては別に話したいなぜなら、この要素は関連性を決定し、その結果、取られた決定の適時性を決定するからです。したがって、通常、短期および中期の口座への分割が使用され、また定期的な口座があります。後者は、長期的に特定の活動の開発を可能にする指標の表示、すなわち会社の戦略目標の決定を含む。

最も完全に反映された文書企業のダイナミズム、短期的な経営報告が考慮される。その例は、毎日および毎週の指標の集まりの形であり、それに基づいて次の期間のために特定の活動を展開する。このレベルの主なユーザーは中間管理者です。

中期経営報告書毎月行われます。これには、過去の期間の指標だけでなく、将来の活動の予測値も含まれています。主に管理チームに提供されます。管理チームは、生産プロセスの調整を行う必要性を判断することができます。このような書類は、会社にとって重要な支援を提供し、財務的な結果に唯一肯定的な影響を与えます。結局のところ、マネージャーとマネージャーは、以前のポジションを維持しながら、将来の期間から何を期待するかを見ています。