効果的な銀行管理システムのパラメータとしての資本利益率

資本の管理は重要かつ現在の市況における業務の安定性を確保するために、銀行または企業全体の管理システムに必要なコンポーネント。資本管理のモデルは、資本の最適な規模と構造の形成、その効率的な使用、および主な基準が資本の収益性であるところの管理の原則と方法を含む一連の要素である。

そのようなモデルが基づいている原則は次のとおりです。

- 全体的な管理システムへの関与のレベル。

- 意思決定の全身的性質。

- 柔軟性、適応性およびダイナミズム

- 複数の管理モデル。

- 機関または企業の発展の最も重要な課題に焦点を当てる。

- 法的保護。

- 資本利益率がその有効性のための主要な基準である管理最適化。

現在の経済発展の段階では、資本管理の目的は、自己資本の収益性であり、市場価値の最大化を考慮して、長期的には財務の安定と安全を確保することです。

これを実現するには、

資本と構造の純収益性が最適なパラメータに達すると、運用モードへの銀行の撤退。

- 使用のタイプ別に形成された資本の分配。

- 資本の最適利益に達するための環境の創出、期待されるリスクレベルで最大の収益性を達成する。

- 計画されたレベルの収益性のある金融リスクに対する脅威の削減。

- 銀行の財務バランスを確保する。

- 創業者による必要な管理レベル。

- 管理の柔軟性を提供する。

資本回転率の指標を株主資本利益率と一致させること。

- 会社の資本のタイムリーな再投資。

制御システムには、以下のサブシステムが含まれています。

内部と外部の両方から形成された自己資本の管理。

- 借入資本の管理、参加者の拠出、株式発行などの内部ソースを使用して引き付けられる。

- 借入資本（銀行、商品ローン、債券発行など）による仕事の組織化。

- 構造の最適化。

銀行の資本管理は、戦略と経営の戦術。この戦略は、目標を達成するために銀行活動のメインラインの形で提示することができます。資本管理の戦略は、それ自体のコンポーネントであるため、銀行自体の一般的な開発戦略と矛盾してはいけません。資本管理戦略の定義は、銀行の活動の目的と方向性だけでなく、その形成と使用の詳細、環境条件を考慮して実施すべきである。したがって、資本管理の戦略は、資本の形成と機能の有効性を特徴付ける基本的指標を改善し、財務の持続可能性を強化することに貢献すべきである。

管理戦術は、ある特定の時点で特定の状況で目標を達成するための具体的な方法と手法の使用を伴います。

資本管理には、2つのグループのツールを使用する必要があります。

1。 外部ツールは、ミクロレベルの資本の形成および使用のプロセス（;信用資源の利用可能性、銀行の国の規制、資産市場、通貨規制）に影響を与えるマクロレベルでのレバーの特定のセットを表します。

2。 隠された機能や埋蔵明らかに、銀行の発展の内部要因を最適化することにより、効率を向上させることを目的としている内部管理ツール、（資本形成の戦略をして金融政策をターゲット、資本形成、などの特定の側面に資金調達の最適なソース、内部標準システムを選択する方法） 。

したがって、資本管理資本収益率、資本形成の構造および発生源に影響を与えることにより、その使用の特定の効率を保証する決定の検索および採用を規定している。同時に、資本管理の仕組みは、管理の目標と目標の定義、実施のコントロール、戦略の開発とマネー管理の戦術;管理プロセスにおける現代の方法とモデルの使用。資本の使用の効率性とその管理の最適化のタイムリーな分析。

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