私はインタビューのために雇用主に何を尋ねるべきですか？インタビュアーにインタビューを依頼するには何が必要ですか？

雇用前の交渉は雇用者と申請者の両方にとって責任ある出来事。双方はインタビューで尋ねるものを慎重に準備し、考えなければならない。このトピックに関する膨大な量の文献があります。豊富な情報は、典型的な質問の広い範囲を表しています。これは、適切な欠員を探している人に面接を成功させるための戦略を策定するのに役立ちます。パラマウントの質問だけでなく、後で残す方が良いかどうかを調べることが重要です。

会社 - 雇用者または職員の管理者は、有用な情報を見つけ、何を伝えるべきか、また申請者とのインタビューを求めるために適切に準備する必要があります。

どのような交渉方法で、雇用主独立して解決する。彼らは、カジュアルな会話、テストまたは書面によるインタビューの形で実施することができます。多くのオプションがあります。いずれにせよ、会社の経営の選択肢は残っています。

雇用者の視点からイベントを行う方法を検討する。

ストレートトーク

あなたがその本来の意味を理解することは、言葉ではそれについて考える場合は、簡単にどのように、どのような申請中のインタビューの中で聞いての質問に対する答えを見つけることができます。ただ、彼と話。

当事者の平等な立場に近づくと、潜在的な従業員との接触を確立する。これは、人が自由に会話を開いて導くことを可能にする。申請者の行動を観察し、彼の可能な性質についての正しい結論を引き出す素晴らしい機会があります。

落ち着いた、落ち着いた！

来て、誰も彼に話されることを事前に知ることはできません。インタビューで聞かれるべき質問は、会社の経営陣や人事担当者が決定します。おそらく、候補者は、彼が気晴らしの行動に直面したり、一連の純粋に個人的な質問をしなければならない可能性を認めていない。

これが突然起こった場合、怖がらないでください。あなたはファッショナブルなインタビューの犠牲者になった - 「ストレスインタビュー」。あなたがセールススペシャリストまたは会計士になることになっている場合に限って危険なアドレナリンを一定量摂取してください。

この場合、担当者は、どのように厳しいとインタビューで尋ねる。セールスマネージャーは、彼の個人的な生活や悪い習慣の存在について尋ねることができます。質問が不正確であるほど、候補者のストレスに対する抵抗力が良好であることが確認される。

条件付きステージ

インタビューの成功は、それを慎重に準備することによって決まります。

特定の部屋を選択してください。
特定の時間をスケジュールします。
興味深い質問のリストを作成します。
申請者の履歴書を調べる。
必要に応じてメモを取ってください。
候補者の要件のリストを用意します。

いくつかの時間をスケジュールすることを忘れないでください。これは、応募者自身がその役職について質問する質問に必要です。

服で会いましょう...

インタビューをプロセスとして定義する2つの側面の間で知り合っていれば、その要素の2つを区別することが重要です。このイベントを担当する専門家は、あらゆる方向で十分に準備し、候補者とのインタビューで何を尋ねるべきかを知っていなければなりません。

会談でのインタビューの目的はできるだけ候補者を見つけることであるため、最初に行うことは連絡先を確立することです：

あなた自身のために候補者を配置してください。競合他社に質問してください。最も簡単で最も適切なのは、オフィスへの道のりがどのくらい早く見つかったかです。
紅茶、コーヒー、または一杯の水を提供してください。

会社について教えてください

会社と本質に関するプレゼンテーションの役割提案された投稿は非常に重要です。会社と空室について知られていることについて尋ねることをお勧めします。優れた有能なスピーチとリスニングスキルの役割を過小評価しないでください。長期的には、相互に楽しい印象があるはずです。
接触が確立されたら、第2部面接 - 質問。候補者を追加の心理テストを受けるように招待することができます。資格のある専門家が作成しなければなりません。

あなたは履歴書を持っていますか？

あなたがインタビューで尋ねるものを決めていない場合は、単純なルールが1つあります。どんな出来事でも始めるのが良いです。自分自身についてポスト自身が教える候補者に何を提供するか。

履歴書を要求する。あなたがそれを事前に勉強していないなら、それに関する交渉中に、あなたは鉛筆で必要なメモを作ることができます。
その人が以前の職場について教えてもらう。ストーリー中に明らかにする必要がある質問があるかもしれないことを警告してください。
候補者が履歴書を持っていない場合は、準備されたアンケートに記入するように頼むことができます。その目的は、興味深い詳細を見つけることです。例えば、特定の専門職を選ぶ動機、自尊心の妥当性、葛藤の感情をコントロールする能力など。あなたは答えを議論することによって会話を始めることができます。

いずれにしても、交渉では、問題のリストはすべての投稿で同じであってはならないし、異なってはならないことを常に覚えておく必要があります。たとえば、デザイナーとのインタビューや売り手の立場を求める求職者に何を尋ねるのかを明確に理解する必要があります。

質問の種類

必要なキーで会話をするには、さまざまな質問に注意してください。彼らは会話の一般的な音色を設定するのに役立ちます。

オープンな質問には完全な共通の回答が必要です。専門家は、そのような質問を正確に使用してインタビューを実施することを推奨する。
別の一般的なタイプの質問は、一般的な質問です。答えは具体的でなければなりません： "はい"と "いいえ"。しかし、極端な場合にのみ、会話を復活させるために使用してください。
インタビューを要請することが重要な場合は、インタビューで合理的であることは、以前の仕事と仕事の経験の問題とみなすことができます。潜在意識レベルの人は以前に得た経験を使用するという意見があります。特定の状況における行動の戦略を分析することで、申請者を最も正確に把握することができます。
未来の弱点の問題従業員は不快ではありません。理想的なものはなく、各人の目に見える美徳とともに、いくつかの欠点があることが知られています。人的資源管理者や指導者が、弱点を記述したり、懸念される状況について直接伝えることが直接的に求められる方がよいでしょう。
インタビューがデッドロックされ、緊急に必要なとき現在の状況を保存するために、興味深い名前の質問要素（反射的なもの）が彼らの助けになるでしょう。これはあなたが声明でそれを尋ねる質問の一種であり、あなたの相手は同意することが何もありません。
インタビューの終わりには、示唆的な質問を使用する。可能性のある従業員に関する基本情報がすでにわかっている場合は、関連性があります。これからの仕事については、ほんのわずかなニュアンスを明確にすることが求められます。
会話の原動力は、別のタイプの質問になることがあります。
申請者を個人的な観点から学ぶ方が良い心理的な質問が役に立ちます。彼らはおそらく、会話が行われている人の内面を最も正確に明らかにするでしょう。あなたは、特定の状況や非標準的な考えに対応する彼の能力を評価することができます。

面接のための優秀な準備それぞれの種類の質問を使用して混合すると、比類のない結果を達成する機会が得られます。雇用主は、常に申請者との面談を尋ねるものを選択する権利を留保します。

会計は眠っていない

企業内の別の一族はアカウンティングを割り当てます。企業の財政に直接アクセスできるこれらの人々は、いくつかのステップでインタビューに合格する義務があります。申請者との交渉の中で、会計士の欠員のための重要かつ重要な違い。したがって、イベントの計画はわずかに異なります。

最初の会議の優先順位はほとんど常に人事専門家に与えられる。会計士の役職の空席の場合、最初の面接者は主任会計士です。彼は、会計士とのインタビューを求めるために、より正確に何を決定するでしょう。

この場合の典型的なテストとアンケートは機能しません。企業は、簿記に関する特定の質問を持つテストを開発します。彼らは、この空席のための候補者の専門的適合性を特定するのに役立ちます。

候補者が一般的なテストのために選ばれた場合チーフ・アカウンタントとのインタビューでは、追加のミーティングを任命することができます。第2回会合の優先順位は、しばしば企業の監督に属します。しかし、それは事実を発見する人物のものです。そしてしばしば、最後の言葉は主任会計士のために残されます。

役割の変更

雇用のあらゆる側面を会社の経営陣の見解では、求職者のための雇用主とのインタビューで何を尋ねるべきかを知ることは論理的になります。もちろん、会談で尋ねられた質問は非常に重要な役割を果たします。事前に能力のある人材を準備するだけでなく、正しい質問をすることも必要です。これはいくつかの興味深い詳細を明らかにするために必要です。

ウィッシュリスト

あなたが最も関心を持つものについて考えてみてください。雇用者への質問は6以下でなければなりません。中毒による尋問を避けるために、あなたの質問のリストから重要なものを選択してください。すべてのニュアンスをすぐに見つけられないと、それは完全に正常になります。最初のミーティングで肯定的な印象を与えると、それに続いて1つ目のミーティングがある可能性があります。以前は興味深い問題について議論する絶好の機会です。