現代人事管理モデル

人事管理のあらゆるモデルの適用生産される製品の量である労働生産性を向上させることを目的としています。 HRMモデルの有能な選択によって解決できなければならない課題がいくつかあります。

- 労働力の生産性と質的要素の増加。

- 「最も生産的な」人材資格の構築

- 効率的で一貫性のあるチームの形成。

- スタッフ開発。

- 仕事の刺激とモチベーション。

- 仕事の組織を改善する。

- スタッフメンテナンスの最適化。

- 人事ワークフローの自動化など

人事管理システムのモデリング企業の経済プロセスをモデル化することができます。しかし、予測と予測が難しいため、最初の種類のモデリングは最も難しいと考えられています。組織のスタッフは、生産プロセスに従事する従業員の数だけではなく、各従業員が自分の性格、必要性、自分の仕事の機会を持っているためです。したがって、どのモデリングの主な目的は、労働の利用可能性とその使用の有効性を評価することです。

人事管理の古典的モデル： 権威主義的、民主的そして自由主義的である。純粋な形のこれらの3つのタイプのモデルは実際には起こらないので、経済的および現代的なテクノクラティックなグループを区別するモデルの現代的な分類を考慮する。これらのモデルの詳細な説明を行う前に、さまざまなタイプの管理を検討してください。

目的別管理 分権化された組織を提供するガイドラインと具体的な成果の達成の定義。そのような管理は、スタッフのモチベーション、絶え間のない協力、目標を達成するための相互支援に重点が置かれている場合、チームの思考の変化をもたらします。

モチベーションによるマネジメント 効果的な動機づけの選択に基づいてモデル、チームの健全な道徳的、心理的な気候、人的資源の開発。人気のあるモチベーションモデル：合理的、自己実現モデルと所有モデル。

フレームワークの管理 職場の満足度、企業のリーダーシップスタイル、責任、イニシアティブ、従業員の自立を高めることに基づいています。

デリゲートベースの管理 さらに現代的な経営モデルですか？従業員が能力を発揮して意思決定を行うことができるようになります。当然、意思決定には一定の範囲があり、各従業員は明確な目標と目標を持っています。行動と結果に対する責任は明確に描写されています。

参加型管理 従業員が意思決定に参加し、製品の品質、資源の使用、支払いなどを独立して管理するときに、従業員が企業の業務に積極的に参加することを意味します。

起業家経営その本質的には、組織内の起業家活動、ある企業内の複数の起業家の共同活動。

これとは別に、危機管理のモデルは区別されており、建設の原則はまったく異なります。

したがって、現代の人事管理モデル：

1。テクノクラティック（技術的な管理方法を使用して、業務は実行、外部コントロール、個人的な依存によって特徴付けられる）。

2.経済的（モチベーション、イニシアチブ、および集合的管理に基づく）。

3.現代（最も重要なのは創造性、コミットメント、リーダーシップ、パートナーシップ）

人事管理の各モデルには利点と欠点があり、牧歌的な管理モデルはまだ存在しません。

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