イノベーションプロセスにおける人事管理の経済的方法

人事管理の経済的方法必要な消費者の特性を持つ製品の生産のための活動、企業の潜在的可能性を効果的に使用するチームの重要な関心を確保する。プロダクション・プログラムの最高のパフォーマンスへの関心は、適切な報酬の保証に基づいています。

人事管理の経済的方法労働生産性の相対的に低い上昇と消費者需要の不均衡を伴う賃金の過度の上昇がインフレを強化するために必要である。したがって、従業員数のバランスに優位に着手する必要があります。

数字の管理は、作成を目指しています生産量の中期的生産計画を策定し、市場需要を満たす際の労働コストの最小化を前提としています。

この主張の科学的仮説は、天然資源の不足が経済発展の広範な道筋に従うことを許さないこと、そして集中的な成功のためにはイノベーション開発者の潜在的能力を効果的に活用することが必要である。

経済管理の本質と客観的な経済法律の実践における意識的な適用と、その集団の重要な利益への直接的影響に基づいています。

金融と経済の管理は、原則として、革新的な労働力の可能性を利用するための3つの選択肢を想定しています。 1つは、各期間のすべての開発の労力を開発者の作業時間に等しくすることです（開発者の必要性は要求に応じて異なります）。 2つ目は、すべての開発の労働力がすべての開発者の労働時間に等しいことを規定しています。第三に、最低需要の期間の労力は、この期間の開発者の勤務時間に等しい。それぞれの選択肢の有効性を確立するためには、実際の例では、人事管理の経済的方法を評価する必要があります。

モデル上で実際の材料が承認されたときソースは以下のデータを取ることができますよう：開発の複雑さを、残業、時間あたりの保存および雇用や発火の可能性のあるアプリケーションの開発コスト、作業日の開発者、開発需要の不均一なレベルの期間を検索するコストを支払います。

企業の絶対多数で最も頻繁に第二の方法は、その社会的利益と会計の簡便さのために配布されています。第3の選択肢は経済的に最も収益性が高いが、その使用は最小限の数の開発者を使用することを意味し、それぞれからの最大の利益をもたらし、したがって、企業の革新的発展の条件において正確に人事管理の経済的方法を開発する必要がある。労働生産性を刺激する新たな刺激を与えるためには、製品開発の目的に基づいてプレミアム・リソースを策定し、使用し、配分する必要があるため、利益への追加支払いの順番で賞与を撤廃する必要があります。

パラメータ間には直接の関係がある労働条件の改善からの労働生産性。経済的な人事管理の方法を改善することによって、我々は生産性の高い仕事を刺激するための最も重要な要素の1つを開発しています。

上記を要約すると、可能です効果的なイノベーション・システムを創出するためには、すべての作業要素と人員との弁証的関係について話す必要があると結論づけるが、現在の経済発展の状況では、この作業を排他的に経済効率の原則に変えなければならない。