どのように組織の目標のツリーを構築するには？

形成期間中のどの組織でもその使命、すなわち存在の基本的な考え方を定義する。これにより、組織の目標をさらに定式化し、戦略を策定することができます。このために、ターゲットツリー法が広く使用されています。また、目的の結果を達成するために解決する必要のあるタスクを視覚的に表示することもできます。組織のゴールツリーは、共有ミッションをプライベートミッションに分割するグラフィック表示です。また、望ましい結果を達成するためのリーダーシップの戦略を視覚的に反映しています。

これはシステム分析の普遍的な方法であり、高レベルの任務とそれを達成するために必要な手段とを結びつけることができます。一般に、上部の組織のゴールツリーには、基本的な目標があり、下部には厳密に定められた規則で確立されたルールに従って実行される特定の作業リストを構成するタスクが含まれています。このシステム分析の主な考え方は分解です。言い換えれば、その本質は、階層構造をマッピングし、それを構成要素に分割することにある。企業のゴールツリーには、いくつかのミッションが含まれることがあります。

ツリーを設計するときは、一般的には "目標のサブゴールへの分割は、タスクが実装しやすいように設定されるまで行われます。特定の結果を達成することを目的とするすべての活動は、この方法が適用される組織に直接関係していなければなりません。組織の目標のツリーが正しく作成されている場合、経営陣はプライベートタスクだけでなく主なミッションを達成する明確な計画を持っています。さもなければ、このツールは役に立たない。

企業の目標のツリーを適切に構築するには、次のアルゴリズムを守ることをお勧めします。

- 目標を定式化する。 まず第一に、「何？」という質問に答えるいくつかの提案を書く必要があります。たとえば、どのような製品を生産するか、当社と他の企業はどのようなものになるのか、という望ましい結果が達成されればどうなるでしょうか。主要ミッションのイメージを可能な限り説明することが重要です。

- 目標の概念を定義する。この段階では、成果の達成度やタスクに課される制限を示す基準が表示されます。

- ゴール分解を実行する。
- 規制を制定する。 これは、システムの状態、行動のタイプ、および他の特性のいずれにも現れてはならないものです。通常、それらは、標準、あらゆる種類のセキュリティ要件などによって社会で受け入れられる価値に関連付けられています。

- オプションを分析します。 最も低いレベルのタスクはさまざまな方法で達成できます。組織の目標ツリーを開発するスペシャリストは、いくつかのオプションを考慮して最適なパスを選択し、余分なパスを準備する必要があります。

目標設定、タスクの正しい記述経営者の意思決定の有効性に直接的な影響を与える。問題の定性的な構造的および論理的分析により、ソリューションを大幅に簡素化し、重要な財務、一時的およびその他のリソースを節約できます。

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