スタッフの解放は強制的な措置です

人員の解放 - 一連の活動、経済的、技術的、構造的または組織的な性質の変化に対する適切な対応を表している。その目標は、従業員の総数またはある種の労働者を減らすことです。スタッフの解放は、組織内で働く人の総数の減少と必ずしも関連していません。通常、これは問題と矛盾の原因となる手順です。結局のところ、ほとんどの労働者にとって、賃金は収入の源泉であり、第二に、それは自己実現の道であり、社会的地位の尺度です。したがって、人員の解放は、本当に安定した測定された人生を脅かす可能性があり、人生の失敗や不快感を引き起こすものです。

この点については、措置の複合体は、組織およびその周辺の空間における既存の社会的および経済的状況に最大限に適合すべきである。このプロセスにおける極端で最も否定的な尺度は、労働者を解放する強制的な方法が用いられる場合の、職員削減の解雇である。個人の悲劇、法的手続、労働組合との対立、集団における否定性の高まりに関連していることが多いので、最後の手段としてそれを回避し、それに訴える方がよい。人員の解放は、極端な力の措置に頼ることなく、円滑かつ体系的に行うことができます。

そのような方法の中には、

• 新入社員の募集の終了。
• 削減を予定していない新規または退職した職場の職員の再訓練。
• 自発的で、退職年齢のスタッフの財政的な解放を促した（解雇時のインセンティブ支払い）。
• 働く週を減らしました。
• シンプル;
• 支払うことなく出る;
• パートタイム翻訳。

組織の人事管理そのため、我々は運用コストを削減するために有能なスタッフの損失今日は、会社の意図した計画を実行するために、人々の不足の現実の問題を返すことがあることを理解する必要があり、原因現在の経済状況に、だけでなく、短期的な目標を検討します。

さらに、経済に直面して問題を一方的に見ることはできません。それは、人員の解放を防ぐために組織の活動において何が変更できるかを分析すべきである。例えば、組織の活動を支援するサービスの分析を行うことは不必要ではない。おそらく、一時的にこれらのジョブを担当者に割り当てる方が安いでしょう。このような状況では、2つの問題を解決することができます。つまり、コストを節約し、チームを救うことができます。また、既存の可能性を利用して得られる追加収益にも注意を払う必要があります。

すべてこれは決してその意味ではありません仕事の訓練に違反したり、チームの人生に不快感を与えたりする従業員を取り除くべきです。そのような従業員は、故意にこれを行い、共通の作業気分にそれらを調整する可能性がない場合は、LC RFの要件を遵守しながらリリースする必要があります。

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