調達物流：本質とタスク
物流管理の組織は重要です経済システムの瞬間。物流システムは複雑さと完全性を特徴としています。ロジスティクスは概念が非常に広範で大容量であるため、購買、流通、生産、情報、輸送ロジスティクスを配分します。
ロジスティクスの主なタスクは包括的であるためマテリアルフロー管理では、マテリアルフローを管理しながら、必要なマテリアルリソースを企業に提供するロジスティクスを購入することで、このシステムの特別な役割が果たします。ロジスティクスシステムへのログ品目フローは、調達のサブシステムを介して直接実行されます。この段階で物流がそのように呼ばれる理由は、しかし、表現「物流サプライチェーン」または満たすことがしばしば可能である、である「収穫物流を。」
だから、調達物流 - 有能な管理資材が流れ、企業への資材供給が確実に行われます。目標は、可能な限り効率の良い材料の特定の生産のニーズに対する完全かつ十分な満足です。調達段階でロジスティクスのコンセプトを正しく使用するには、現在および潜在的な需要に対応しなければならない最終製品の生産プロセスを構成する哲学が変わる可能性があるという事実に備える必要があります。
どの企業のロジスティックシステムでも例外なく生産と経済活動のすべてのパラメータの計算を逆の方向に行う必要があります。この点で、調達ロジスティクスは産業ロジスティクスのモデルに似ており、より正確にはその派生品です。つまり、購買需要の計算とその必要性は、最終製品から原材料、半製品および材料にまで及ぶ必要があります。
それにもかかわらず、そのような情報の原則逆流は、生産とマーケティングが供給を完全に制御することを意味するものではありません。また、製品の競争力、品質、品揃えにも影響します。この供給は、サプライヤーと市場競争相手の能力に関する主要な情報源です。
特定のロジスティクス活動がありますが、原則として「調達調達の問題」という概念と同義である調達プロセスの管理に関連している。それぞれの本質を簡単に考えてみましょう。
- ニーズの定義と再評価。購入は、消費者と購買部門との間で確立された調達取引を徹底的に調べることから始めるべきである。
- 顧客要件の評価と調査。 内のユーザーとリソースの範囲を決定した後、そうで供給パラメータ、そのサイズ、命名グループとの要件を確立することが重要です。配送サービスを決定できる消費者の要件を確立する必要があります。
- 独自に生産の可能性を決定する。非常にしばしば、企業が他者から購入するよりも独立して何かを生産する方がより有益であるということが起こる。
- 調達のタイプ。購入は永続的、変更済み、または新規であることができます。そのタイプを決定することで、すべての作業と調達ロジスティクスプロセスが簡素化されます。
- 市場行動の分析を行う。
- 特定のタイプのリソースのすべての潜在的サプライヤを特定する。以前にサービスが提供されていなかった企業のリストを作成する必要があります。
- 購入する必要があるすべての原料資源の評価。異なるサプライヤーからの提案の比較分析を行う必要があります。
- 複数基準の評価によるサプライヤーの最終的な選択。
- リソース配信。このプロセスは、特定の用語、オーダー、輸送、荷役、倉庫、貨物の貯蔵の材料資源の供給に関連しています。
- 調達の実施を監視する。配送プロセスが完了したら、資源の品質管理と評価を別のパラメータで編成する必要があります。
これらのタスクはすべて1つに統合する必要がありますサプライヤーとの関係の方針。調達物流はまた、出荷の最適な周波数及び材料の流れの構造を識別しています。
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