この制度の下で商業銀行の財務実績を管理する

近代経済の非常にダイナミックな環境銀行セクターは最も急速に成長しており、財務実績の効果的な管理がこの成長の主な要因の1つです。現代の商業銀行は、約200種類のサービス（製品と業務）を実施しています。このような幅広い銀行活動は、銀行研究のための深刻な科学的アプローチを前提としています。しかし、銀行活動の様々な側面を研究する前に、財務管理や実りある銀行活動の機能を実現することが不可能である明確かつ協調的な機能を持たずに、銀行経営モデルのような重要な問題を考慮する必要がある。それは正確には、特定の形が商業銀行である企業において、運営機関、経営陣、様々な部署と従業員、財務管理の有能な組織との間の相互作用の確立されたメカニズムであり、成功した業務の出発点である。その正確な構成は、特定の銀行の存続期間全体にわたって非常に重要であり、財務結果の効果的な管理を確実にします。

原則として、当行の現在の業務の全般的管理は理事会によって行使される。その能力には、次のような瞬間の監督が含まれます：

- 会計、報告、イントラバンクの管理。

- 商業的な仕事の結果、資産を使った仕事の管理。

- 財務実績の全体的な管理。

- 内外の規制の実施を管理する。

- 監査資料、報告書、監査の承認

- 年次報告書、各種財務プロジェクト、その他の行為の検討と承認。

- 人材の選定、訓練、配置および認定など

効果的な銀行業務のためには、すべての従業員の機能的ポジションならびに銀行内の関係を決定する。各銀行の従業員は、銀行の機能管理システムで自分の役割を明確に把握し、経営陣が彼に期待していること、職務と権限、サービス関係を構築する方法を想像してください。

これは、概略的な構成によって実現される内部関係のシステムを備えた銀行の経営構造、規制、指示、職務内容の補足。その構造は、標準的な組織図は、そのユニークで、各商業銀行以来、存在していないことを考慮に入れる必要があるので、回路は、銀行経営の組織化のモデルの唯一の最も一般的な輪郭で、理解しやすいべきであると理論的な標準として機能していない場合には。通常、組織図は、組織の欠陥を特定することの難しさがある場合、つまり、時間をかけて、その構造は非効率的で煩雑になる可能性があるという事実があります。銀行の制度を準備する際には、慎重に分析する必要があります。これは、相互依存関係や銀行内関係を明らかにする過程で、銀行プロセスのリンクが不十分であることを明らかにするでしょう。

ほとんどのモデルと同様に、回路図正と負の面があります。このスキームにより、銀行従業員は銀行で発生した変更を理解することができ、将来の再編成のためのマトリックスとして使用して、財務結果の最適な管理を確実にすることができます。

スケマティックを使用する際の欠点以下のことを区別することができる。銀行の構造はすぐに時代遅れになる。また、制度における非公式の関係を反映することも困難である。スキームは柔軟性がなく、安定した形式化された相互作用のチャネルのみを示します。前述したように、銀行と行政のリンクの概略構成は、各種の指示によって補完されなければならず、これは全体として、銀行の効果的なドキュメント管理と取り扱いを確保する上で重大な問題を引き起こす可能性があります。

通常、銀行の組織モデルは、機能的従属の原則に基づいて構築されています。その大部分は普遍的であり、そのような組織構造によって特徴付けられるからです。

任意の考慮されたモデルその建設には、銀行従業員の仕事を合理的に組織する必要があり、効果的な管理機能が保証されています。このような組織構造の創造は、銀行経営の戦略的任務です。