イノベーション活動を管理する戦略を決定する際の体系的な特徴の原則

一般的に受け入れられている意味では、ビジネス戦略目的の調整、会社の可能性、従業員の利益を提供する、活動の一般的な方向と見なされます。戦略を策定するには、体系的な原則を遵守し、企業の特定の開発期間の実際の条件を考慮する必要があります。

企業のビジネス戦略システム管理の基本原則として、可能な最大の成果を達成するために、利用可能なマテリアルと知的リソースを効果的に使用する能力を意味します。商業団体にとっては、市場ニーズの最も低いコストと質的満足度をもったサービスの生産または提供を通じて、経済（収入、利益）または社会的影響を受領することです。製品（サービス）の販売を成功させるには、競争上の優位性があります。したがって、戦略は、既存の製品や改良の新しいタイプを作成し、それに基づいて技術革新の開発と利用は、新しい技術を習得されます（、企業理念などのトピックに加えて、システム、製品（サービス）、事業ポートフォリオ、資源、投資の魅力の原則）を含める必要があり、新しい市場へのアクセスが保証されています。

各組織のための戦略の定義知的ポテンシャル、開発のダイナミクス、マーケットポジション、提供される財やサービスの特徴、財務状況およびその他の要因に依存する、独自のアプローチを持っています。同時に、専門家が指摘しているように、生産計画、経済活動、商業活動、資源管理の有効性を評価する際の体系性の原則を適用することを可能にする、戦略計画の一定の仮説的構造が現れた。この構造の中心的な場所は、組織の目的の達成に影響を及ぼす最も重要な要素として、革新的な活動によって占められています。

体系性の原則は、イノベーションに基づく経営戦略の実施に不可欠な条件は、

1）創造的なアイデアを創り出し、発明レベルで新しい技術的（技術的）な解決策を創造できる革新的なセンターの存在。

2）技術的および経済的重要性を評価して革新的なプロジェクトを選択する効果的なシステム。

3）プロジェクトの開発と実施に対するプログラム目標アプローチ。

4）プロジェクトの目的を達成するための個人的かつ共同的な関心。

5）イノベーションに対する受容性を提供する経済的および社会的条件。

6）効果的なプロジェクト管理システム。

7）市場のニーズを満たす方向。

このようなイノベーションセンターの主なシステムタスク：

a）組織の革新的発展の方向性の定義。

b）新しい製品または技術の創造のためのアイデア（アイデア）を生成する。

c）アナログとして使用可能な利用可能な代替溶液を選択し、評価する。

d）R＆Dプログラムの開発と実施のための組織モデル。

e）技術文書の開発および新製品の製造可能性の検証。

e）経済効率の指標とその実施に必要な財源（予算）の正当化。

国際化が進む中、既存の研究センターとともに高い研究開発費を必要とする新製品の製造におけるリーダーとなることを望んでいるため、研究コンソーシアムの開発が望まれる。彼らの仕事は現代技術のコンセプトの形成であり、個々の製品やプロセスの開発は企業内革新センターによって行われます。

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