ストアの品揃え

私たちの経済が市場関係に移行する前に小売業者は最適な品揃えの決定に問題はありませんでした。棚を何かで埋めるという1つのタスクがありました。したがって、「品揃え」という用語の理解と適用は、ロス、期限切れの製品の使用、非受動的なポジションによる倉庫残高のオーバーフローを通じて、後になりました。存続し、市場で長年の取引プロセスの活動とコンピュータ化の絶え間ない分析なしであなたが持続することは時間を実現した人によって開発され、開発された。

あなたが外国人の困難を考慮に入れていないなら用語、店舗の品揃えマトリックスは、棚に存在し、倉庫内の最小限の既約残高の存在が必須である商品のリストです。コンパイルする前に、店舗の戦略、ターゲット消費者、年齢、所得水準が決定されます。店舗を低価格のディスカウンターとして位置付けることに決めた場合、高価な外国車の付属サロンとして車輪用の安価なスタンプホイールが使用されるように、エリートウイスキーをマトリックスに入れることは誰の頭にもなりません。

これは商品群で構成されています。 各SKU（品揃え位置）は、実行された分析に基づいてマトリクスに含まれます。単位売上高の平均期間、このポジションを好む消費者のターゲットセグメント、可能性のあるアナログ、サプライヤーが決定されます。

同じ商品が頻繁に起こる競合するサプライヤーを提供する。小売業者の場合、この状況は有益です。購​​入は最低価格と納品と支払いの好条件を提供したサプライヤーから行われます。これにより、第2サプライヤはさらに有利な条件を提供することができます。

品揃えのバランスは何ですか？

管理者または他の人の職務サプライヤーと協力して現金残高の上に永久的なコントロールを含んでいます。他の利点品揃えのマトリックスに加えて、営業スタッフによる乱用を避けることができます。不謹慎なサプライヤーは、管理者の購入で個人的な興味を使用してunsaleable商品やシャーシの製品の小売ポイントに販売しているが、通常の需要店舗を超えていることが起こります。

承認された品揃えがある場合は、欠品を発注する（または排水量を最小限に抑えること）は、マネージャーもサプライヤーも行かない注目すべき違反です。

今日の市場小売業者は、市場に残るためには、すべての変更に迅速に対応することが求められます。したがって、品揃えマトリックスは固いドグマではありません。企業のすべての労働者はそれを知る必要があります。このために、店舗の売上高と品揃えマトリクスの形成に関する定期的な分析が行われます。このプロセスは永続的で途切れることはありません。

SKUの販売が終了した場合（価格が上昇し、品質が低下し、買い手の基本カテゴリーの嗜好が変わった）、それはすぐに一般的なアナログに置き換えられる。その結果によると、外部環境の監視（競合他社の出現、ポイントの影響の半径の住宅の建設、都市の経済環境の変化）は、行列の補正が行われます。