スタッフ訓練の管理：実現可能性とアプローチ

どんなに成功した組織であっても、彼女が所有していた技術は、彼女の設備がどれほど高価であっても主にその従業員によって強力です。職員訓練の有能な管理は、ビジネスにおける繁栄と成功の鍵です。キャリアマネージャーは何を考慮すべきですか、どのようにして生産性を向上させることができますか？

まず、スタッフ研修の管理は、人と企業の両方の真のニーズと機会に頼っています。残念ながら、最近では、職員の職業訓練の管理は、しばしば「残余」の原則に基づいている。たとえば、この目的のために割り当てられた予算をすばやく使用する必要があります。経費を正当化する必要があり、組織やスポンサーをサポートする必要があります。同時に、彼らは誰によってではなく、必要なものによって教えられます。たとえば、あらゆる種類の心理的訓練は、もちろん、従業員の主張や時間を効果的に使う能力を教えるなど、ある種の利点をもたらす可能性があります。しかし、仕事が変わらない場合、毎日のルーチンと目標が「上から」設定されていれば、心理的な訓練は、仕事から逃れる方法として娯楽としてしか認識されません。同様に、外国語による人材育成の管理もそうです。

会社の目的は、効果的に従業員の新しい知識を使用し、「進んだ」というわけではなく、「高度な組織」として注目されています。したがって、例えば、誰もが英語のコースを修了したことを保証するために、法人のお金を使うのは意味がありません。本当に自分の練習でそれを使うことができる人は積極的に語学に従事しましょう。

第二に、心理的コンポーネント。効果的な人事管理の基盤は巧みな動機付けです。遠隔学習、リフレッシャーコース、職場での勉強は特権ではなく、秩序ある方法で実行してください。従業員は新しい知識とスキルを習得することの妥当性を見なければなりません。例えば、財政的な動機づけを使うことは良いことです：従業員の教育と訓練のレベルによって給与の増加が左右されることがあります。職員訓練の管理は、圧力と罰金または罰金の制度なしに実施されるべきである。

私たちの時代には、より多くの若者たち正式な高等教育に失望し、労働市場における真の知識や真の利点を与えない「地殻」を信じている。そして、しばしば彼らは正しいです。大学教育は、質の低下だけでなく、時間の要件に沿った訓練を提供していないため、その威信を急速に失っています。それが、雇用者の手に渡って、さまざまな職業訓練方法の有能な利用が、従業員の忠誠心を高めるための成功した方法となりうる理由です。スタッフ訓練の管理は、理想的には個々のスキームに従って実施されるべきである。人々がこの組織の必要性と必要性​​を感じない場合、スタッフの離職リスクは高い。したがって、費やされた資金は無駄になるでしょう。しかし、人的訓練の管理が正しく行われ、個々のアプローチに従って行われると、組織の忠誠心と忠誠心が向上する。労働者は誠実なケアを感じ、より大きな献身で働くことができます。

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