どのレストランやホテル事業でも、すべての部門の明確かつ高品質な管理が必要です。これは、品質管理を通じてのみ達成できます。
この用語には多くの定義があります。 しかし、最も単純で最も正確なものは、「管理する」という意味の「管理」という言葉の単語対訳と呼ぶことができます。ただし、オブジェクト、機器、および人事管理が可能です。
レストランの管理は人気があり、ビジネスの種類を開発する。人々は常に基本的な本能の1つ、すなわち、栄養を与えて食べるのに美味しいものを満たす必要があります。同時に、彼らは話すことができ、リラックスできる居心地の良い場所でこれをしたいと考えています。そのため、ほとんどのカフェやレストランでは、顧客の流れが絶えず、収入があり、長期的な視点が存在しています。
すべてのビジネス良いアイデアや計画に加えて、資格のある人材(極端な場合は訓練可能な人材)だけでなく、財務資源や有能な経営幹部がいる場合にのみ、正常に構築されます。後者の側面は、他のすべての基準に関係し、実際にそれらを決定するため、ますます重要になりつつあります。
たとえば、会社または組織は財務マネージャー(ディレクター)に従事しています。従業員の募集、昇進および解雇は、人事マネージャーなどによって監視されます。したがって、有能な経営陣、ホテル、レストランを育成して開発し、競合他社をサービス市場から奪い取ることができます。
ホテル・レストラン事業の運営 - 複雑で多面的なプロセス。管理構造の構築における主な問題は、悪い通信と、所有者、ゼネラルマネージャー、および異なるリンクのマネージャー間の関係と呼ばれることがあります。ほとんどの場合、彼のホテルやレストランを開く人は、すべてを制御下に置いて、彼の手に渡したいと考えています。
したがって、最初は、職員。第二に、行政教育を受けていない人々にも小さな組織の瞬間の決定を委ねます。 「権威の下で」少し感じると、彼らは指導し始め、スタッフを叱る。その結果、チームの社会的、心理的な気候は悪化しています。つまり、すべての従業員の質の高い作業の基盤となります。したがって、さまざまな組織上の問題を解決し、人事で作業できるミドルマネージャを雇うことは、マネージャにとって非常に簡単です。
あなたが聞くことができるどんな施設でも非常に頻繁にフレーズ: "私はマネージャーに電話します。"そして、確かに、彼はリゾート、礼儀正しく、良い、あなたの質問のいずれかを解決する準備ができて、問題を解決します。すべてのゲストが喜ばないので、彼が本当にいかに難しいか。そして、人々は気まぐれではなく、気まぐれで緊張しています。
もちろん、ホテル、レストラン管理独自の特徴を持っています。重要な点を考えてみましょう。第一に、サービスを実行する企業のコストと経費を管理することです。これは、スタッフ賞与、減価償却費などのさまざまな支出項目に適用されます。第2に、成功への鍵である高品質のマーケティングを提供します。広告、サービスの促進、顧客の誘致 - これらの重要な側面なしでは、レストラン経営者はその意味を失う。
マネージャー自身が彼のための例になるはずです区彼は規律を監視し、チームで良い気候を作り、スタッフに動機を与え、有能な賞与制度と従業員の報酬制度を考え、導入する義務があります。したがって、レストラン経営は、ホテルまたはレストランの成功した運営のための基礎である。
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