モチベーションの実質的な理論
問題に注意を払った最初の人スミスとオーウェンは、お金が主であり、一般に唯一の動機付け要因であると信じていました。彼らの声明によると、人々は食料、衣類、住宅などを購入するために必要なお金を得るために働くだけです。
20世紀の初めに、科学理論テイラーの起源であった。現時点では、後で改善するために、労働プロセスの徹底的かつ絶え間ない研究が始まります。
モチベーションの基本的な理論は、以下のグループに分けることができる：
- 意味のある（Maslow、McKellond、Herzberg）;
- 手続き型（Vroom）;
- 仕事の尊重に基づいている（McGregor、Ouchi）。
40歳代で米国では、活動を動機付けるためのいくつかの概念が開発された。いくつかの問題に関する動機づけの実質的な理論は異なるが、互いに排除するものではない。
その時に存在していた制御システム労働者が自分の仕事の技能や能力を発揮することに興味がないという事実に苦しんでいた。管理は、これらの機会のアイデアを持っていない、順番に、それらを使用することができませんでした。物質的なインセンティブのシステムは非効率的であり、対応する労働帰還を刺激しなかった。
モチベーションの実質的な理論。マズローのニーズ理論
人は通常、彼が強制する方法を行動する当時の支配的な需要。これは、それぞれの人が彼女を満足させる方法で行動するようにします。マズローは5つのグループからなるニーズのモデルを作りました。
最初のグループ - 生理学;
第2グループ - 安全の必要性。
3番目のグループ - 社会的グループに属する。
4番目のグループ - 尊敬の必要性（成功、地位、自尊心）;
第5グループは、自己表現の必要性です。
支配的な必要性は行動を導くそれが解決されるまで上記のすべてのニーズは厳密に階層的な順序で満たされています。同一の社会的ニーズが2つある場合は、必然的に低いレベルの必要性が優先されます。異なる人々 - 異なるニーズ。状況が変化し、人のニーズが変化する。仕事は社会的ニーズを満たす機会を提供することができます。
モチベーションの実質的な理論。マククロンドの動機づけの理論
彼の理論では、McKellondは、人の特徴である多数のニーズにとって、最も重要なのは3つの関与、成功、力であるという事実から進んだ。
動機には2つのタイプがあります：
- 成功への願い。
- 失敗を避ける。
McKellondは、成功を達成する上で、お金は重要なものではなく、成功の指標として重要です。そのような人を動機づける必要がある場合、そのような場合には、リスクの低いタスクを与えられるべきであり、イニシアチブを目覚めさせ、定期的にそれらを奨励する十分な力が与えられるべきである。
モチベーションの実質的な理論。フランク・ヘルツベルクの理論
これは、異なる国の職場で実施された調査に基づいて作成されたものです。人々は、満足している、または不満を感じていた状況を説明しなければなりませんでした。
仕事の満足度に影響を与える要因：
成功の認識の達成。
仕事に対する関心。
責任。
プロモーション。
プロの成長。
仕事に対する不満に影響を与える要因：
管理方法。
組織の行政が追求した政策。
労働過程が起こる条件。
収益。
仕事における対人関係。
安定性の欠如。
個人的な生活に対する仕事の影響。
第1の因子群はモチベーターと呼ばれ、第2にコンテキストファクター。モチベーターは多かれ少なかれ明確です。文脈の要因は不利な状況を作り、労働者はせいぜいこれらの要因が中立的な態度を出すことに不満を抱いています。
これらの3つのリストされた科学的研究は、モチベーションの現代の理論に基盤を置いてきました。
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